2012年即將過去，為了總結經(jīng)驗教訓，更好地完成2013年的經(jīng)營管理目標，我司近期按照董事會的部署，積極組織進行年終述職活動。
根據(jù)部署，公司經(jīng)營層及各部門中層都需要進行述職。述職時，一方面要回顧2012年取得的主要成績和存在的不足，另一方面要對2013年的工作進行全面的規(guī)劃，研究如何進一步做好各自的工作，爭取在嚴峻的航運市場中取得較好的經(jīng)濟效益。
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2012年即將過去，為了總結經(jīng)驗教訓，更好地完成2013年的經(jīng)營管理目標，我司近期按照董事會的部署，積極組織進行年終述職活動。
根據(jù)部署，公司經(jīng)營層及各部門中層都需要進行述職。述職時，一方面要回顧2012年取得的主要成績和存在的不足，另一方面要對2013年的工作進行全面的規(guī)劃，研究如何進一步做好各自的工作，爭取在嚴峻的航運市場中取得較好的經(jīng)濟效益。
