在除舊迎新之際，公司于12月31日下午召開了岸基員工大會，總經理葛依東報告了當前航運經濟形勢，號召全體員工認真學習牟陵董事長在2009年經濟工作會議上的報告，貫徹董事長對2009年南京遠洋的工作部署。會議由黨委書記張雪冰主持，并宣布人員任免事項和管理責任事故的通報批評意見。

葛總在報告中說航運市場形勢嚴峻，現在還只是“初冬”，更嚴酷的“寒冬”還在后頭。南京遠洋要想在這場危機中生存下來，取得迎接美好的明天的機遇，必須時刻關注企業發展的關鍵要素：戰略、品牌和制度，即：如何主動調整戰略和經營布局，如何鞏固NASCO品牌并將品牌優勢落實到市場營銷和港口控制中，如何把制度建設好、執行好，使之成為共同的有機的游戲規則。

葛總強調，2009年，公司將按照董事長的工作報告要求，著力強化管理，加強人才隊伍建設，創新經營，以實現董事會的創新戰略和經營策略。管理是落實戰略、品牌、制度的基本手段，說到底管理的核心就是問責，要改變過去只號召不問責的現象，通過問責來改變管理不到位。人才是企業競爭的第一要素，公司內部肯學習、善鉆研、勇于負責的員工要大膽提拔到關鍵崗位使用和培養，對急缺的市場營銷、經營人才要從外部引進，技術型人才要向管理型人才轉型。經營創新不是盲目出擊、沖動轉型，而是依據市場變化把握機遇、對經營布局、策略和產品的創新，在保持現金流平衡和不斷推動新的商機前提下，設立上海經營基地、組織大宗貨物運輸、開發更多的遠洋件雜貨航線都是明年經營創新要研究的重點內容。

作者：小林

信息來源：辦公室